「メイド・イン・チャイナ」の比較として、「メイド・イン・ドイツ」「メイド・イン・スイス」「メイド・イン・ジャパン」とよく言われますが、これらは厳格で細心の注意を払っています。
しかし、工業化の初期段階では、ドイツも日本も偽造品であり、見苦しいものでした。 彼らはまた、初期の先進国である英国と米国から、劣った製品と盗作の専門家と見なされていました。 彼らは今日ほど尊敬されていませんでした。
ローエンドの広範なものからハイエンドの洗練されたものへの製造業の進化は一般的なプロセスであり、「国家の性質」とは何の関係もないことがわかります。
さらに、グローバル製造業センターの移転の歴史において、ドイツの製造業は英国の製造業を上回り、日本の製造業はアメリカの製造業を上回りました。 波の後に波があり、波を導く後者の波の物語は絶えず上演されています。
「メイド・イン・チャイナ」は全体として品質と安全性にまだギャップがありますが、これとあれには問題がありますが、世界と協力して、繰り返し訓練し、マスターと競争し、絶えず学び、泳ぐことを学びました水泳。 改善のスピードは驚くべきものです。 。
現在、「製造」から「高品質製造」、「インテリジェント製造」へと、品質の向上とブランドの強化が「メイド・イン・チャイナ」を再定義する唯一の方法です。
私達はまたこの道でスピードを上げて、速く追いつきます。 例として、家電製品、携帯電話、新エネルギー車を取り上げます。 ドイツや日本の家電製品と比較して、家電製品の品質ギャップは狭く、価格ははるかに低く、これは中国のリビングルームのアップグレードやキッチンとバスルームのアップグレードのニーズに沿ったものです。 テスラと比較して、Weilaiと他の自動車メーカーの間のギャップは、中国と外国のガソリン車の間のギャップよりはるかに小さいです。 Huawei、Xiaomi、OVなどの国内市場シェアは90％を超えています。
さらに驚くべきことは、流行のおもちゃ、全国の流行の服、美容化粧品、スマートな小型家電などの小物が活発に増えており、それらは海外では入手できないほとんど「新しい製造種」です。
「MadeinChina」は、単純で粗雑なOEMアセンブリから、ますます体系的で高品質でスマートな製造へと変化しています。 私たちが実際に直面しているのは、ハイエンド、ミディアム、ローエンドの製造業の共存です。 。
マイナス面の証拠を提供する「奇妙な現象」もあります。 また、「Made in China」のスポーツシューズ、おもちゃ、小型家電製品、米、ファーストフードなどです。輸出の品質は、中国で販売されている同じまたは類似のモデルよりも優れています。 いわゆる「輸出向け一流製造、国内販売向け二流製造」。
つまり、ある程度の製造能力には達しているのですが、私たちが目にする製造上の問題は、標準の違いや概念の区別など、能力以外の問題もある程度カバーしています。
したがって、「メイド・イン・チャイナ」を再定義するためには、産業を産業の観点から見ることはできませんが、より深いレベルで人間性の問題に焦点を当てる必要があります。 その背後にいる人々の考えに注意を払わないと、本質を理解するのは困難です。
品質は生産に基づいており、生産は職人技、特にハイエンドの製造に基づいています。 職人技の正確さと基準の厳格さは、規則の畏敬の念と製品の見通しの遵守に基づいている必要があります。 簡単に言えば「職人精神」です。
この点で、ドイツと日本は学ぶべきことがたくさんあります。 ドイツの中小企業の年間売上高は2.7％と低く、平均33年の雇用があります。 日本の「寿司の神」小野二郎は「彼の人生でたった一つのことをする」。 この名誉の感覚は、機械化と知性に満ちた職人技の洗練を促進します。 化学製品に取って代わられず、本や理論を引き継ぐことができない「暗黙知と経験」は、標準化された大量生産製品に直面して、より高いプレミアムを持っています。
対照的に、当社の多くは、従業員が「人材」であり「部品」であることを理解しています。 彼らはしばしば労働力を安く保ち、「費用便益」を最大化することを目指しています。 それらは996や007のように使用され、習慣的です。 第一線の従業員の賃金を上げると、コスト面での優位性が失われると考えられています。 これは、「コストの増加」と「採用の困難」を抱える多くの企業にとって論理的な出発点です。
サバイバルラインに迫られた従業員が自発的に品質を追求できず、生産ラインや工場の品格さえも損なわれると、サバイバルラインでの製造業の発展も抑制されます。
私たちはドイツ語と日本語の精密製造を学び、理論や設備を体系的に導入しましたが、本質を無視しています。 トヨタの創業者が言ったように、「私たちが生産しているのは車ではなく、人です」。
「MadeinGermany」と「MadeinJapan」は終身雇用制度と強力な労働組合に支えられていますが、「盗作」のラベルを取り除くための下位レベルの原動力は、職業教育の成功にあります。 就職市場では、大学生と職業卒業生の収入、昇進と平等な地位。
私たちは必ずしも同じ道をたどるわけではありませんが、概念構造と教育構造は最終的に雇用構造と産業構造にマッピングされます。
将来的には、製造業は人間の意志に関係なくハイエンドに移行するでしょう。 現代の職業教育システムを構築することが必要かつ緊急である。 教育チェーン、人材チェーン、産業チェーン、イノベーションチェーンの効果的なつながりを促進することによってのみ、「人口ボーナス」をより広めることができます。 「メイド・イン・チャイナ」を再定義するために「メイド・イン・チャイナ」の意味で「タレント・ボーナス」として解釈されます。
